娜汀花園

如果你正在創業，或者對創業充滿熱情，我想推薦你閱讀《精實創業》這本好書。這是一本讓創業者可以檢視自己的工具書，隨時放在案頭就可以翻閱。

至於，為何將其定位為工具書呢？簡單來說，這是能夠指導我們在創業過程中如何運行和操作的指南。
《精實創業》這本書，不教你怎麼創造一個事業，也不教你Business Model怎麼來？作者主要在介紹運作Business Model的時候，所需要注意的各種細節！

畢竟在這個分秒必爭的世界裡，能用最少的時間和資源而成功，就越能搶佔先機。正因為想要快速成功，而更要避免浪費並節省時間與資源。因此更需要一些方法去檢視Business Model是否繞了遠路？而這本書正好提供了一些方法，讓企業或是創業者可以隨時拿來檢視並反省是否要改變，或是可以知道怎麼從過往經驗中學習到教訓並改進，進而更加了解自己明確的定位在那裡。

 

在此，我將《精實創業》整理成心智圖(mindmap)，因為此書的連貫性強，所以有些東西就散佈在各章節中，而我將此書歸納成兩大類：一是創業管理、二是創業過程。書中一開始就說明創業就要管理，透過適合自己產品的審核法(創新審核法)來管理產銷人發財。還有在創業過程中，要怎麼在資源最不會被浪費的情況下，達成效率的開發和學習及進步(開發-評估-學習)。

我認為精實對於創業來說，是要更具有彈性的，而不是依循傳統的管理方式進行，就因為是創業，不管大或小，團隊和產品對於未來可能總是在迷惘中摸索前進，而此書為了不要讓團隊在迷霧中碰撞太久，所以整理了很多可以檢核自己的方式，像是「五個為什麼」、「十大軸轉」等等，透過真實地去釐清自己的現況，才能突破重圍前去尋找到真正可以實現的價值。

在彈性地運作之下，前提是需要對願景有清楚且明確地假設，以及穩定的財務模式，而在前提之下的基礎是要有實際的數據去依循，有實際的數據才能理出是否有市場前膽性，才能創造出永續的發展，而且有了實際的數據和財務模式，才不會讓好創意商機淪為只是個人想法。

畢竟，永續經營是任何企業和新創公司的追求，同時在運作時為了不浪費資源，所以必須採取風險最小的方式來探測市場水溫，企業方能由小而大，當信心由小建立了，自然要慢慢做大是指日可待，蹅實地由小做大，才能讓每一步蹅的更札實，才不致於一失足成千古恨哪！

P.S. 心智圖所歸納的都是依據我個人的想法，所以僅供大家參考，建議讀過的人再來觀看心智圖，我想會對此書能更了解。若有不同想法的話，也歡迎提出！

此篇心得分享同時刊登在「好書會說話」，歡迎愛看書的朋友們也可以前去挖寶！

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